電商平臺供應鏈管理模式構(gòu)建應能做到提高供應鏈系統(tǒng)的快速反應能力、提高供應鏈核心競爭力以及有效降低供應鏈運行成本三點要求。如何滿足這三點要求？具體包括：

首先要構(gòu)建合理的物流網(wǎng)格。物流網(wǎng)格組成要素主要有原材料、配送中心、供應商庫房、零售商等。物流的多環(huán)節(jié)性和多分布性，決定了物流服務需要大量的運輸和倉儲資源，構(gòu)建合理的物流網(wǎng)格可以將這些資源進行合理配置，避免閑置或空載造成的浪費。此外，物流網(wǎng)格化還可以充分利用信息資源和其它如計算機等資源，使資源合理配置，進而減少對基礎(chǔ)設(shè)施的投資，省去大量建設(shè)成本。

其次，顧客價值是顧客對企業(yè)所有產(chǎn)品和服務的感知，它可以推動供應鏈不斷發(fā)展和不斷完善。因此，要正確感知顧客價值，顧客對供應商提出要求，供應商為了獲得更大的競爭優(yōu)勢就會根據(jù)這些要求進行不斷改進供應鏈。

電商平臺供應鏈管理模式構(gòu)建原則、策略和方法

在 B2B 環(huán)境下，供應鏈管理模式建設(shè)都應遵循整體性原則、高效化原則以及信息化原則三大構(gòu)建原則。整體性原則是指供應鏈上所有企業(yè)有著統(tǒng)一的協(xié)調(diào)性，這種特性能夠有效實現(xiàn)簡化、通暢的資金流、信息流和物流，使得供應鏈上的所有企業(yè)擰成一股力量，提升了整體競爭優(yōu)勢；高效化原則是指網(wǎng)絡(luò)交易平臺能夠使物流更為高效，同時節(jié)約成本；信息化原則是指供應鏈上的各企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺分享和獲取信息，使得企業(yè)和企業(yè)之間的溝通、交流無障礙。只有嚴格遵循了這三大原則才能使企業(yè)在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)市場中，提高市場反應速度和靈敏度，以最低的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。

構(gòu)建電子商務平臺供應鏈管理模式要遵循“顧客需求”為主和“新型協(xié)作” 的設(shè)計策略。“顧客需求”為主的供應鏈設(shè)計策略側(cè)重于顧客需求，因此供應鏈的構(gòu)建就根據(jù)顧客需求組織生產(chǎn)和安排物流活動。

供應鏈的構(gòu)造方法主要有三種，分別是順流構(gòu)造法、逆流構(gòu)造法、順流和逆流綜合構(gòu)造法。順流構(gòu)造方法從原材料出發(fā)（最上游的供應商），由下至上設(shè)計供應鏈流程，直到最終消費者；逆流構(gòu)造方法是從最終消費者的需求出發(fā)，構(gòu)成從零售商到自身企業(yè)的一條供應鏈。綜合構(gòu)造法根據(jù)供應商和市場需求特點來設(shè)計，是順流構(gòu)造方法和逆流構(gòu)造方法的綜合運用。

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摘自：網(wǎng)絡(luò)