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隨著市場競爭的日益激烈，企業們在銷售產品時需要更有效地管理和控制渠道，以保證銷售目標的實現。因此，企業必須加強渠道管控，確保產品流通正常，銷售渠道暢通無阻。

首先，企業應該找到合適的渠道，并對其進行管控。這需要企業考慮產品的特點和目標客戶，認真選擇合適的銷售渠道，如直銷、代理商、批發商等，并分配渠道資源，確保渠道間不出現資源浪費與重復競爭的情況。

其次，企業需加強對渠道商的培訓與管理。渠道商是企業反映到市場上的代表，他們的招商、銷售、售后服務質量直接影響著企業的形象和口碑。因此，企業必須對渠道商進行全方位的培訓，包括產品知識、銷售技巧、服務標準等，并通過監管和獎懲機制來管理和激勵渠道商持續發展。

第三，企業應該建立完善的信息反饋機制，及時了解市場變化和渠道商的情況。通過建立渠道管理系統，企業能夠全面、及時地了解渠道商在市場上的表現、客戶反饋等信息，并根據數據分析來制定對應的策略和調整措施。

最后，企業還需保持靈活性，隨時適應市場變化做出必要的調整。如需進入新的市場或開發新產品，企業需要重新評估現有的渠道結構、資源分配以及渠道商培訓等方面的工作，使其更加適應新市場的特點和需求，并針對性地調整經營策略。

綜上所述，企業要想做好渠道管控，需要從多個方面入手，包括渠道選擇、渠道商管理、信息反饋機制以及靈活性調整等。只有不斷積極地管理和優化渠道，才能滿足市場的需求，保證企業的銷售目標得以實現。

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