一、成本和產(chǎn)出：不是有了數(shù)據(jù)提升便說明產(chǎn)品的更新成功，關(guān)鍵還是要對比下成本。每次完成產(chǎn)品的上線后，做一次成本和產(chǎn)出的對比，以此衡量迭代的效果，作為下次更新的參考。

二、效率和量級：騰訊的盈利和QQ在線人數(shù)成正比關(guān)系。在平均用戶消費這樣的關(guān)鍵指標(biāo)上，騰訊10年沒有進(jìn)步。說明伴隨著量級不斷的攀升，手機APP開發(fā)運營并沒有相應(yīng)的提升。產(chǎn)品運營的效率已經(jīng)跟不上了。效率是衡量產(chǎn)品經(jīng)理的真正價值。想起了我一位執(zhí)行力超強的前輩。

三、聚焦和細(xì)分：不斷成長的產(chǎn)品將面臨用戶群的擴大，而用戶的需求則變得越來越多樣性，往往為了照顧不同用戶的需求而對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，其結(jié)果容易帶來就是運營力量的不足和成本的增加。所以，在沒有足夠運營力量的情況下，做好產(chǎn)品的聚焦的重要性要大于細(xì)分產(chǎn)品。

四、前奏和高潮：手機APP開發(fā)運營不要希望一擊命中用戶的真實需求，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品運營面臨著是不斷的失敗和嘗試，最終迎來高潮。

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