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新零售系統(tǒng)的誕生可以毫不夸張的說為線下傳統(tǒng)實(shí)體零售行業(yè)帶了巨大的轉(zhuǎn)機(jī)和機(jī)遇，當(dāng)線上電商發(fā)展紅利減少的時(shí)候，線下零售電商卻是一片有待開拓的肥沃土地，新零售電商系統(tǒng)是結(jié)合線上線下資源、渠道的電商模式，對于已經(jīng)有線上基礎(chǔ)的企業(yè)而言，通過新零售電商平臺發(fā)展線下業(yè)務(wù)，簡直就是如虎添翼，而沒有線上基礎(chǔ)的傳統(tǒng)零售企業(yè)，直接通過線下新零售系統(tǒng)，同步發(fā)展線上資源，雙管齊下，有利無弊。

一、新零售電商平臺可以為企業(yè)做些什么

新零售電商平臺能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)通過自建功能強(qiáng)大的移動商城，提供商品交易、客戶粉絲經(jīng)營、在線互動營銷、數(shù)據(jù)分析等體系化服務(wù)，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)新零售電商系統(tǒng)升級。阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在強(qiáng)化線下方面的布局，并且逐步將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了以新零售電商系統(tǒng)為主的深度影響。

新零售電商系統(tǒng)是以資本參與線下場景的布局、建造以新技術(shù)為主打的技術(shù)中臺、強(qiáng)化對線上線下商家的深度賦能都在成為新零售平臺時(shí)代的主要標(biāo)志。阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在強(qiáng)化以上方面的布局，并且逐步將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了以新零售系統(tǒng)為主的軌道上，正如電商曾經(jīng)給我們帶來的巨大紅利一樣，新零售同樣將會給我們的生活帶來深度影響。

二、新零售電商系統(tǒng)改變B端賦能方式

我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的新零售平臺參與者們都在用賦能的方式不斷提供給B端以新的技術(shù)、新的模式和新的手段來改變傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)和難題，從而滿足已經(jīng)發(fā)生改變的用戶需求。

同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的引流不同，新零售時(shí)代的主要特征是以賦能為主要代表的。當(dāng)電商平臺不再為行業(yè)單純地供應(yīng)流量的時(shí)候，他們必然會更加深度地參與到行業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中，從而將會給B端行業(yè)的發(fā)展帶來更多影響。我們現(xiàn)在看到的阿里、騰訊、百度和京東等諸多新零售的參與者無一例外都是在試圖通過新零售電商平臺賦能的方式主動參與到行業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中，在被B端行業(yè)帶來更多改變和突破的同時(shí)，繼續(xù)找到新零售電商平臺更多變現(xiàn)的可能性。

三、新零售系統(tǒng)平臺與新電商的本質(zhì)區(qū)別

正是由于新零售電商系統(tǒng)的顛覆性，所以它才會與新電商有著本質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系。新零售并非是電商的延續(xù)，而是一種全新物種。只有認(rèn)識到了這一點(diǎn)，我們在擁抱新零售平臺的道路上才不會迷失方向。同樣地，只有我們以全新的視角來看待新零售電商，才不會落入電商的俗套里，新零售系統(tǒng)平臺的發(fā)展才會有特立獨(dú)行的一面，阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在擁抱新零售電商道路上的義無反顧讓我們更加篤定地認(rèn)為新零售與新電商有著本質(zhì)的區(qū)別。

所謂的新零售是一個全新物種，它帶來的將會是一場全新的改變。當(dāng)有關(guān)新零售電商平臺的模式、手段不斷出現(xiàn)的時(shí)候，我們開始失去對新零售的正確判斷。有人認(rèn)為新零售電商系統(tǒng)就是要搭建不同的場景，將用戶與商品產(chǎn)生更多的聯(lián)系;有人認(rèn)為新零售系統(tǒng)就是要不斷加持新技術(shù)，通過新技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行更加深度的改造。

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摘自：數(shù)商云