在電商經(jīng)營模式中，企業(yè)卻是困難重重。造成這樣的困境其中有電商商業(yè)模式固有的缺陷，也有自身經(jīng)營的問題。所以，小編就從兩個(gè)方面來給大家說說商城系統(tǒng)開發(fā)要面對哪些困境。

現(xiàn)在的消費(fèi)者對一站式購物有著特別的需求，在選擇商品時(shí)，消費(fèi)者更傾向于面對的是豐富多樣的商品，而不是有限的幾個(gè)選擇。所以我們看到線下的商業(yè)越來越向固定的商圈集中，而這恰巧不是電商的優(yōu)勢。

例如：電商在處理一站式用戶消費(fèi)的要求時(shí)，經(jīng)常面臨著品類管理的困惑，由于20%的暢銷品類占據(jù)了80%的銷售額，如果垂直電商砍掉了剩下80%的品類，那么整個(gè)電商系統(tǒng)的品類的豐富度會(huì)大幅降低，這會(huì)直接影響整個(gè)電商系統(tǒng)用戶體驗(yàn)效果。但如果補(bǔ)充剩下80%的品類，又會(huì)造成庫存成本的大幅度增加。

電商系統(tǒng)開發(fā)的模式是先天的因素造成的，但在實(shí)際，每種模式都用自身的缺陷，并不有一種會(huì)十全十美供企業(yè)選擇。所以，企業(yè)針對不同的商業(yè)模式所做的經(jīng)營，才是電商系統(tǒng)的后天運(yùn)營的好壞的根本。

電商講究的是更專業(yè)化的運(yùn)營，通過差異化的商品和服務(wù)，讓電商的用戶對整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生更多情感上的交互，才會(huì)產(chǎn)生其他平臺(tái)無法復(fù)制的用戶忠誠度和粘性。然而，現(xiàn)在大多數(shù)電商與綜合電商在經(jīng)營上毫無差別，甚至，一些電商的物流服務(wù)還不如綜合性電商平臺(tái)。

這是因?yàn)楝F(xiàn)在的電商只是做到了表面貨品的垂直，在運(yùn)營上沒能給用戶更深的垂直體驗(yàn)，很難讓用戶對垂直體系產(chǎn)生好感，反而在價(jià)格競爭上顯露自身的缺點(diǎn)，導(dǎo)致整個(gè)垂直電商的毛利率持續(xù)走低。

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